奔著問題去 盯著問題改——集團(tuán)各黨支部以扎實(shí)作風(fēng)推動(dòng)整改整治工作落細(xì)落小落實(shí)

     學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)黨中央及省委決策部署，在省委主題教育第十四巡回指導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題貫穿主題教育始終，“刀刃向內(nèi)”查不足、提高站位找差距、聯(lián)系實(shí)際明方向，以破解難題、解決問題的實(shí)際成效，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將集團(tuán)整改整治工作成效摘要編發(fā)，以推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

“學(xué)、研、講”三位一體  提升理論學(xué)習(xí)質(zhì)效節(jié)

    黨建工作部黨支部聚焦“理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入”問題，通過“學(xué)、研、講”三位一體，推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論入腦入心入魂。一是上下聯(lián)動(dòng)學(xué)。制定理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討計(jì)劃，落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”等學(xué)習(xí)制度要求，精心打造“主題教育自習(xí)室”。組織黨員干部通讀精讀研讀必讀書目、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安徽及金融、國(guó)資國(guó)企工作的重要論述和指示批示精神。二是聚焦主題研。集中七天舉辦專題讀書班，聚焦省委明確的8個(gè)研討主題，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，圍繞服務(wù)長(zhǎng)三角一體化等主題開展專題研討6次，努力從黨的創(chuàng)新理論中找準(zhǔn)集團(tuán)改革發(fā)展的新路徑、新辦法。三是分層分級(jí)講。印發(fā)《主題教育專題黨課工作提示》，集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)同志面向集團(tuán)全體員工及部分退休職工黨員講專題黨課，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作分工，深入所在支部講專題黨課10次，推動(dòng)新思想的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作。   

標(biāo)本兼治 推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化

    投資管理部黨支部聚焦“集團(tuán)對(duì)投資板塊的管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)”問題，多舉措推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化。一是強(qiáng)化排查“尋病灶”。立足實(shí)際深入自查，系統(tǒng)梳理調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，聚焦加強(qiáng)投后管理，明晰整改目標(biāo)，細(xì)化工作措施，明確完成時(shí)限。二是標(biāo)本兼治“去頑疾”。印發(fā)《集團(tuán)投資項(xiàng)目投后管理辦法》，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、規(guī)范決策流程，提升投后管理規(guī)范化水平。制定《集團(tuán)投資業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，全口徑統(tǒng)計(jì)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同步建立月度數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化統(tǒng)計(jì)機(jī)制，為科學(xué)化分析和精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。三是舉一反三“固長(zhǎng)效”。編印《投后管理工作須知》，加強(qiáng)與已投企業(yè)溝通聯(lián)系，共同做好投后管理工作，推動(dòng)整改成果運(yùn)用最大化。   

“增強(qiáng)三力”  推進(jìn)全省融資擔(dān)保體系重塑

    再擔(dān)保公司黨支部聚焦“省市縣三級(jí)擔(dān)保機(jī)構(gòu)工作機(jī)制不夠完善”問題，多舉措推進(jìn)全省融資擔(dān)保體系重塑，提高服務(wù)小微企業(yè)水平和效率。一是以股權(quán)為紐帶，增強(qiáng)聚合力。加快構(gòu)建以股權(quán)為紐帶的省市縣三級(jí)政府性融資擔(dān)保體系，持續(xù)推進(jìn)省持市、市持縣股權(quán)優(yōu)化改革，股權(quán)調(diào)整覆蓋面已擴(kuò)大至10個(gè)市對(duì)應(yīng)的50個(gè)縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)，逐步形成資源整合、統(tǒng)一協(xié)作的“一盤棋”局面。二是以效率為導(dǎo)向，增強(qiáng)服務(wù)力。聚焦全省中小微企業(yè)資金需求，統(tǒng)一管理要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定《徽擔(dān)“總對(duì)總”批量擔(dān)保協(xié)議操作指引》，建立工作跟蹤調(diào)度機(jī)制，引導(dǎo)全省體系持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，規(guī)范高效開展業(yè)務(wù)。三是以風(fēng)控為底線，增強(qiáng)持續(xù)力。根據(jù)地方擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保能力、風(fēng)險(xiǎn)控制等維度開展差異化授信，推動(dòng)落實(shí)打擊逃廢債、案件執(zhí)行及損失核銷等，按月監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，分批有序?qū)献鳈C(jī)構(gòu)開展稽核審計(jì)。