“三步法”開拓擔保數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑——創(chuàng)新及數(shù)字化業(yè)務(wù)部黨支部

一、案例背景

創(chuàng)新及數(shù)字化業(yè)務(wù)部黨支部深化黨建引領(lǐng)，圍繞科技賦能，試點普惠擔保數(shù)字化，積極探索形成“以服務(wù)業(yè)務(wù)開路、以調(diào)查研究鋪路、以創(chuàng)新求變拓路”的工作新思路，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

二、主要做法

（一）服務(wù)業(yè)務(wù)開新路

支部成立數(shù)字化建設(shè)服務(wù)黨員突擊隊，以普惠擔保數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)為切入口，逐步推進業(yè)務(wù)流程線上化和數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計自動化，服務(wù)普惠業(yè)務(wù)高效開展，引領(lǐng)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作向前一步。

（二）調(diào)查研究鋪好路

圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)難題，深入業(yè)務(wù)一線、體系機構(gòu)以及業(yè)務(wù)先進同行，開展專項調(diào)研。學(xué)習行業(yè)經(jīng)驗，了解一線需求，提煉新做法，碰撞新思路，引領(lǐng)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)走深一步。

（三）創(chuàng)新求變拓寬路

積極開展數(shù)字化提升行動，建立覆蓋全流程的大數(shù)據(jù)風控模型，創(chuàng)新?lián)＋@客路徑，提升擔保展業(yè)水平，實現(xiàn)數(shù)字化提效率、智能化降風險、網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)服務(wù)，推動擔保體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型再升一步。

三、案例啟示

（一）工作成效

通過貼合業(yè)務(wù)場景，借力金融科技工具實現(xiàn)擔保業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風險可控，為全省政府性融資擔保體系信息化建設(shè)打開新局面。

（二）案例啟示

學(xué)思踐悟習近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，通過發(fā)揮黨員突擊隊作用，引導(dǎo)黨員、群眾立足崗位，爭當先鋒模范。統(tǒng)籌謀劃調(diào)研關(guān)鍵點，了解基層需求，拓寬工作視野，豐富工作思路，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際成效。